Участников ждут 2 дня деловой программы и workshop day.
За последний год, на фоне утечки кадров и вынужденной перестройки бизнес-процессов, потребность российских компаний в квалифицированных сотрудниках лишь возросла. А значит, несмотря на возможные сокращения бюджетов, работы у департаментов обучения только прибавилось.
Как построить человекоцентричную модель обучения? Как исчерпывающе оценить инвестиции в развитие hard и soft skills сотрудников? Как оценить вклад обучения в производительность труда? Как создать цифровую экосистему обучения и оценки? Какие платформы автоматизации использовать для этого?
С 13 по 15 сентября профессионалы сферы корпоративного обучения вновь встретятся на VI Всероссийском форуме «Корпоративное обучение и развитие персонала 2023» для обсуждения этих и других ключевых вопросов и выработки дальнейшей стратегии работы. Участников ждут кейсы, дискуссии, аналитика и мастер-классы.
Программа:
Эффективность превыше всего! Оценка эффективности обучения персонала по ключевым для бизнеса параметрам
Корпоративное обучение в реальности 2023–2024. Тренды и антитренды на ближайший год
Цифры для бизнеса. Считаем экономический эффект от инвестиций в обучение. Какие виды и форматы обучения лучше всего влияют на финансовые показатели?
Рост через обучение. Создание прозрачной карьерной инфраструктуры для дополнительной мотивации сотрудников
Разговор на одном языке. Как через обучение наладить функциональные связи между техническими специалистами и коммерческой службой?
Поближе к жизни! Обучение рабочих промышленных специальностей — как обучать и где искать кадры?
Обучение без отвлечения. Создание бесшовной экосистемы сервисов обучения
Безболезненный и быстрый переход с одной LMS на другую
Опыт внедрения внутренних программ обучения с нуля
Как вырастить лидеров? Комплексные системы обучения будущих и действующих руководителей. От выстраивания процессов до эмоционального интеллекта
Учиться никогда не поздно. Как мотивировать опытных сотрудников продолжать свое профессиональное развитие?
Эксперты обсудят не только положительный опыт, но и проанализируют допущенные ошибки и основные трудности, возникающие при реализации и внедрении новых подходов, а также предложат самое главное — алгоритмы успешного решения актуальных задач.
